流程输入和输出明确✿✿ღ★；节点完整✿✿ღ★；活动规范明确✿✿ღ★，便于经验积累和推广✿✿ღ★；有流程图✿✿ღ★、流程说明✿✿ღ★、表格✿✿ღ★。通常完整的流程包括三个部分✿✿ღ★：①流程图——理清活动范围以及活动间的逻辑关系✿✿ღ★，便于总体把握✿✿ღ★，也使流程改进小组能够从整体流程的角度✿✿ღ★，而不是从职能部门的角度看待问题✿✿ღ★；②流程说明？——具体阐述流程图的各个活动的操作细节以及输入输出✿✿ღ★，便于工作经验积累和推广✿✿ღ★；③表格——流程实际运行于表格中天博综合app官网登录入口天博综合app官网登录入口✿✿ღ★，流程信息的传递靠表格记录✿✿ღ★。流程角色分工和职责清晰川原洋子✿✿ღ★。设计流程绩效指标✿✿ღ★：设计流程的绩效指标体系✿✿ღ★，以判断流程运行绩效天博综合app官网登录入口✿✿ღ★，并从战略的角度确定流程的关键绩效指标✿✿ღ★。很多企业的考核指标是从职能考核的角度设立天博综合app官网登录入口✿✿ღ★，而没有从流程的角度区建立✿✿ღ★、跟踪✿✿ღ★、考核流程的绩效✿✿ღ★。从本质上讲✿✿ღ★，所有的绩效都是依附于流程的或者说是在流程中产生的✿✿ღ★，从流程的角度设立的绩效指标川原洋子✿✿ღ★，才能促使大家放弃部门本位主义✿✿ღ★，促使大家关注流程产出（过程产出✿✿ღ★、最终产出）角度去整合设计绩效指标✿✿ღ★，并选择与阶段性战略目标相关的指标作为KPI.

　　3. 流程体系规划设计✿✿ღ★：适应性流程要适应企业的战略发展要求和实际运作要求川原洋子✿✿ღ★。很多企业的流程还没有体现战略的要求✿✿ღ★，没有将战略实施的关键因素融入到流程当中✿✿ღ★，从而变成员工的日常操作行为✿✿ღ★；还有些企业战略变了✿✿ღ★，而流程没有做出相应的调整✿✿ღ★，新的关键成功要素没有体现在流程中✿✿ღ★。所以川原洋子川原洋子✿✿ღ★，在这里特别强调流程的适应性天博综合app官网登录入口✿✿ღ★。另外✿✿ღ★，不要企盼用统一的流程去管理不同的业务✿✿ღ★，这样只会使流程从一开始就处于失效状态✿✿ღ★。天博✿✿ღ★，天博综合app官网✿✿ღ★。天博综合体育✿✿ღ★。天博app下载✿✿ღ★，天博下载