班组的现场管理水平是企业的形象✿✿✿✿、管理水平和精神面貌的综合反映✿✿✿✿，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志✿✿✿✿。

　　搞好班组生产现场管理✿✿✿✿，有利于企业增强竞争力,改善生产现场✿✿✿✿，消除“跑✿✿✿✿、冒✿✿✿✿、漏✿✿✿✿、滴”和“脏✿✿✿✿、乱天博体育app官网天博综合app官网登录入口✿✿✿✿。✿✿✿✿。✿✿✿✿、差”状况✿✿✿✿，提高产品质量✿✿✿✿，保证安全生产✿✿✿✿，提高职工素质✿✿✿✿，对提高企业管理水平✿✿✿✿，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义天博app✿✿✿✿。

　　通过现场管理的好坏99e热在这里只有精品✿✿✿✿，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平✿✿✿✿，产品质量的可信赖程度✿✿✿✿，企业可协作程度✿✿✿✿。

　　而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地✿✿✿✿，所以✿✿✿✿，提高企业的班组生产现场管理水平✿✿✿✿，是企业自身发展的需要✿✿✿✿。

　　一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定✿✿✿✿，提高员工的工作热情✿✿✿✿，更加有利于班组凝聚力✿✿✿✿、战斗力的生成✿✿✿✿。为此✿✿✿✿，应做好以下工作✿✿✿✿：

　　领导和职工之间应融洽相处✿✿✿✿，关心职工生活和工作✿✿✿✿，为职工办实事99e热在这里只有精品✿✿✿✿，改善职工生活水平✿✿✿✿，增强企业凝聚力✿✿✿✿。

　　生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用✿✿✿✿。

　　在班组生产现场管理中✿✿✿✿，通过导入“6S”管理活动（整理✿✿✿✿、整顿✿✿✿✿、清扫✿✿✿✿、清洁✿✿✿✿、素养✿✿✿✿、安全）✿✿✿✿，形成以班组管理为活动平台✿✿✿✿，

　　以人的素养为核心因素✿✿✿✿，以整理✿✿✿✿、整顿✿✿✿✿、清扫和清洁为环境因素天博app✿✿✿✿，以安全✿✿✿✿、环保为目标因素的生产现场动态管理系统✿✿✿✿，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境✿✿✿✿。

　　作为班组长✿✿✿✿，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色✿✿✿✿，通过合理运用手中的权力✿✿✿✿，调动每个员工的工作积极性✿✿✿✿，使班组充满活力✿✿✿✿，为此必须✿✿✿✿：做好班组长的选拔天博app✿✿✿✿、培训✿✿✿✿、考核✿✿✿✿、激励等工作✿✿✿✿。班组长要做好表率✿✿✿✿。

　　在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为✿✿✿✿，在班组做表率不仅是让组员效仿✿✿✿✿，还是衡量班组长是否合格的基本标准✿✿✿✿。

　　加强教育培训✿✿✿✿，主要是指对班组进行技能✿✿✿✿、安全生产✿✿✿✿、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案天博app✿✿✿✿，与个人的工资✿✿✿✿、奖金✿✿✿✿、晋级✿✿✿✿、提拔挂钩99e热在这里只有精品✿✿✿✿。

　　企业应制订可操作性的达标标准✿✿✿✿，标准内容力求系统考虑✿✿✿✿，整体推进✿✿✿✿，分步实施✿✿✿✿，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工✿✿✿✿，通过强化考核99e热在这里只有精品✿✿✿✿，细化管理✿✿✿✿，确保企业总体工作目标的完成✿✿✿✿。

　　为切实加强组织领导✿✿✿✿，保证班组建设工作健康有序地进行✿✿✿✿，应成立班组建设工作领导小组✿✿✿✿，行使指导和监督的职能✿✿✿✿。

　　在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组✿✿✿✿，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作✿✿✿✿。

　　班组不管大小✿✿✿✿， 要建立以班组长✿✿✿✿、党团小组长✿✿✿✿、政治宣传员等为核心的班委会✿✿✿✿。班委会的任务是确定班组建设目标✿✿✿✿， 为开好班组会做准备✿✿✿✿。

　　另外还要建立“工管员”制✿✿✿✿， “工管员”一般包括质量管理员✿✿✿✿、考勤员✿✿✿✿、工具材料员✿✿✿✿、文明生产员✿✿✿✿、劳保生活员✿✿✿✿， 管理落实到人头, 形成人人有事干✿✿✿✿、事事有人管✿✿✿✿。

　　要对班组生产现场进行规范化管理✿✿✿✿，使班组工作进入有序管理的状态✿✿✿✿，就要制订相应的管理标准✿✿✿✿，包括✿✿✿✿：

　　生产现场管理必须从基础抓起✿✿✿✿，即从制订工作标准✿✿✿✿、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手天博app✿✿✿✿。

　　建立各类基础管理台帐✿✿✿✿、报表制度及工序奖惩考核办法✿✿✿✿；注重半成品库的基础管理工作✿✿✿✿，起到前道控制天博综合app官网✿✿✿✿，✿✿✿✿、后道监督的作用✿✿✿✿；

　　充分利用电脑等现代化设备✿✿✿✿，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作✿✿✿✿，提高工作效率✿✿✿✿，等等✿✿✿✿。

　　包括围绕生产✿✿✿✿、安全✿✿✿✿、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度✿✿✿✿、条例✿✿✿✿、程序✿✿✿✿、办法等✿✿✿✿，如巡回检查制度✿✿✿✿、交接班制度✿✿✿✿、工作票制✿✿✿✿、岗位责任制度✿✿✿✿、安全责任制度✿✿✿✿、技术培训制度等✿✿✿✿，并且要规范统一✿✿✿✿，落到实处✿✿✿✿。

　　总之天博app✿✿✿✿，搞好班组的现场管理99e热在这里只有精品✿✿✿✿，一是要从班组实际出发✿✿✿✿，选择好突破口✿✿✿✿，有计划地解决现场管理中存在的突出问题✿✿✿✿；

　　二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析✿✿✿✿，寻求最经济✿✿✿✿、最有效的作业程序和作业方法✿✿✿✿；三是定期对实施结果进行评价✿✿✿✿，不断推动班组工作的步步深入✿✿✿✿。

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